郑州瑞信企业管理咨询有限公司

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会折腾才是好领导

人是最能适应环境的动物。在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。这如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。 缺少真正的骨干，几乎是所

2018/06/29查看详情

什么样的公司，值得员工一直追随？

很幸运，我曾在一些正处于爆发式增长阶段的公司工作过。其中最著名的大概就是2010-2014年期间的Twitter，我们的员工总数从100人增长到了近4000人。 公司越大，它的经营运作反而会越慢。面临这种状况，公司创始人们通常会问我，当创业公司进入快速增长阶段，

2018/06/27查看详情

觉察力，让你在人生道路上无往不利

先分享一个真实的故事 有一个很高端的私立幼儿园，只有家境不错的孩子才有实力上这所幼儿园。某天老师带着一群孩子去户外活动，孩子们玩得非常开心，到下午快放学的时候才用校车把孩子们拉回学校。 返校后，老师才发现居然少了一个孩子，当下就慌了，赶紧汇

2018/06/25查看详情

这7种思维方式，让你的生活慢慢变好

从小到大，总免不了要经历各种被碾压的时刻。 同一道题，尖子生可以在短时间内完成，有的人憋了几天也一点思路都没有；到了工作中，有人因为承受不住压力就辞职，有人却能调整心态转换方式，发挥自己的长处 知乎上有个话题， 哪些思维方式是你刻意训练过的

2018/06/23查看详情

成功者眼里，“被拒绝”是好事

被人拒绝，心里是很难受的，那种滋味儿几乎每人都体验过，但被拒绝是我们生活中的一部分，是我们躲也躲不开的事。因此，我们必须要有 正确认识 。 其实， 在一些成功者眼里，被拒绝是好事 。 美国国际投资顾问公司总裁廖荣典讲过一条定律。他认为，推销商品

2018/06/21查看详情

职场中，性格越随和，工资越低？

中国有句俗话： 老实人吃亏多，会哭的孩子有奶吃。 这话听上去像句牢骚，不过最近居然被证实了。 美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查中，分析了职场人员的随和度特征后发现：性格随和的员工的薪酬比带刺儿的员工低18%。 明明做了很多工作，为什么还是薪酬

2018/06/19查看详情

为什么员工执行力总是那么差？

1 执行力差，会失去很多 为什么曾经一起挤地铁，租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？ 很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说， 执行力差，都将是场灾

2018/06/15查看详情

成功的管理，就隐藏在这6条规则之中

管理者的行为绩效和管理实施的质量这两项标准构成了管理专业性的根基， 规范着管理任务的完成和管理工具的运用，同时也是管理有效性的核心要素。甚至可以当做实用性企业文化的本质来理解。 长久以来，管理学界一直想要找出优秀管理者的理想模式。在很多专家

2018/06/13查看详情

阻碍执行的六种心智模式

做事情的过程中，最大的障碍其实来源于执行者自身的心智模式。阻碍执行的因素有以下六种： 01 追求完备 西蜀边境有两个和尚。一个穷和尚，一个富和尚。有一天，穷和尚对富和尚说：大哥，我要到南海去拜观音，你觉得如何？富和尚把嘴一撇，说：我已经准备好几

2018/06/11查看详情

13条员工培养方法分享

01 明确培养新员工的重要性 做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正

2018/06/09查看详情

优秀的领导者，无一例外都具备这6种特质

良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。 一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基

2018/06/06查看详情

不要再把培训效率当成培训效果

笔者一直抱有一种观点，目前中国企业所面临的培训困境，绝不是技术问题所造成的，但有不少的培训管理者一直在谋求通过培训技术的更新来改变现状。不但培训界充斥着各种高端精妙的技术，而且培训人言必论技术。 在过去的二三十年里，中国培训的高速发展总是伴

2018/06/04查看详情

品牌宣讲会圆满落幕

2018年5月下旬，郑州瑞信专业讲师徐老师为某销区进行了品牌宣讲会。培训内容主要包括：1、品牌发展历程与历史文化介绍 2、产品介绍及新品上市推广 3、终端管理与客户营销技能提升 4、零售终端维护与消费者开发技巧与方法 5、品牌终端陈列技巧等内容。课堂上

2018/06/01查看详情

培养领导力，大多数公司都做错了

中国企业不太重视培养领导力，因为难，因为慢，而急功近利是人的本性。有人反驳我，说有调查显示领导力是中国企业最为重视的培训主题之一。 社会学者都知道，调查结果不等于事实真相。事实真相是： 第一，重视程度还不够； 第二，具体做法很无效。 这是领导

2018/06/01查看详情

管理如何执行？流程如何简化？

如何执行三讲四化方法论 三讲 讲平衡 ，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。 讲结果 ，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。

2018/05/31查看详情