郑州瑞信企业管理咨询有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新闻
最新最权威的动态
The most authoritative news dynamic
流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成? 阿里巴巴b2b业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损! 美的
2013/06/24查看详情
冯仑,一个在商界摸爬滚打了20多年的老江湖,经历了懵懂时代的野蛮生长,看透了太多的兴衰成败。他曾经和潘石屹、王功权等打造了地产巨头万通,如今正在努力二次创业。 在他看来,创业更像女人的人生。你如果想成功,就必像女人对待终身大事那样选择合作伙伴
2013/06/24查看详情
组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基
2013/06/21查看详情
以色列弹丸之地,区区710万人口,却是全球第二大科技强国。在美国一流大公司苹果、微软、google、facebook等中,关键部门的关键人才,都是犹太人。为什么? 2005年诺贝尔经济学奖得主、希伯来大学罗伯特约翰奥曼教授接住了我的这个问题,给以色列创新来了一
2013/06/21查看详情
前言: 销售既是一种职业,也是一门科学、一门艺术,但它更是一场心理战,是一场销售人员与客户之间心与心的互动与博弈。销售,不只是销售人员与客户之间进行商品与金钱等价交换那么简单,它更需要销售人员对心理学的有效掌握与利用。销售人员要想提高业绩,
2013/06/21查看详情
德国宝马(bmw)成立于1916年3月7日,前身是一家飞机工厂,当时以制造流线型的双翼侦察机闻名于世,1922年研制了一台摩托车发动机,1923年底推出r32摩托车。1925年bmw开始研制汽车,并于1929年7月推出首辆汽车,1933年更是推出外型类似跑车的303型,最高时速
2013/06/21查看详情
在我们中国,领导是一个不得不令人肃然起敬的词汇,无论在背后有多么的埋怨和不屑,为了自己的生计和前程,在听到这个词汇之后,也必须强打起十二分精神,做出各种恭敬顺从的神态。鉴于领导如此这般的威严和权势,绝大多数中国人都有一个梦想,那就是做一个
2013/06/21查看详情
记得有一次,作为企业顾问受邀请我去参加以一家企业的第三季度总结会议。给我留下印象最深刻的是异常激烈的争论。年初定下的九千万销售指标到了三季度末才完成了三千多万。各大区销售经理一直坚信是总公司的年初指标定高了。争执不下,大家请我下结论是谁的
2013/06/20查看详情
参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与,要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要问题。实行员工参与管理,可以增强组织内的沟通与协调,将不同层次、不同
2013/06/20查看详情
二十一世纪什么最重要?人才。葛优在《天下无贼》中如是说;可惜他只说对了一半。 毫无疑问,人才特别是顶尖人才是制胜的秘籍。正如葛优所在的盗贼行业。若非人才,无以成就江洋大盗。所谓盗亦有道,《庄子》是这样记述的:夫妄意室中之藏,圣也;入先,勇也;出
2013/06/20查看详情
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉
2013/06/20查看详情
一.全面风险管理的定义、产生背景 风险管理的权威性定义有两个。其一,企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。(2006年4月,亚洲风险与危机管
2013/06/20查看详情
人生首先是充满了痛苦的,我对痛苦的理解是身体和心理的不自由。 不自由的定义,从狭义的角度理解是想干啥事儿客观条件不允许,不想干啥事儿却非得硬着头皮干。比如你特想开辆车去草原流浪可是客观条件不允许,或者你对每天重复单调的工作深恶痛绝但是非得每
2013/06/19查看详情
能回答以下有关生命悬疑问题三分之一的人是为: 聪明者 ;能回答以下有关生命悬疑问题三分之二的人是为: 智慧者 ;能回答以下有关生命悬疑问题全部的人你一定是个 觉悟者 !如果你基本不知道的话,那你将是一个 麻烦者 。 第一问: 名字是父母给的符号;身
2013/06/19查看详情
企业营销策划通过对企业品牌进行准确的定位,系统的规划,有效的推广,科学的管理,持续的建设,全面提升企业品牌形象与市场竞争力。那么现代企业影响策划如何开展? 首先是战略目标,没有目标,一切无从谈起;这个战略定位应该是符合企业自身条件、持续发展
2013/06/19查看详情