郑州瑞信企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

狐假虎威的故事：从大格局中诠释自己的进步

我相信各位都听过狐假虎威的故事，但是有谁可以联系到自己的进步，联系到自己的处境，甚至设计出自己更快的进步该从哪个路径中实现。如果大家觉得这样的命题有兴趣，有价值，那么就听我慢慢道来。 我这个故事可以分为三个部分，第一个部分是场景和大多数人会

2013/12/12查看详情

由“土”变“豪”空气能企业的“蜕变之痛”

空气能行业依然不紧不慢，晃晃悠悠、小心翼翼地前进着每一步；有企业开始疑虑和困惑，当时一冲动进入这个行业究竟是对是错？目前年销售额仅仅50多亿的空气能产业何时才能也小土豪一把？ 10月1号空气能热水器能效等级标准正式颁布之后，很多人预测空气能产业

2013/12/11查看详情

提升管控能力、警惕“隐形杀手”

最近两年，上市公司采取买方信贷方式销售商品已非个案，如同一把双刃剑，它在为各方带来便利或效益的同时也暗藏着巨大的风险，理应在年度报告中进行相应披露。然而，纵观2012年上市公司的年报信息披露，不难发现，目前买方信贷业务的披露缺乏应有的透明度，

2013/12/11查看详情

企业绩效指标设计的常见问题与陷阱

绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如果不加注意，则可能导致企业绩效管理的失效。

2013/12/11查看详情

企业战略管理：品牌化的战略思维

企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来

2013/12/10查看详情

海尔转型重头戏：销售“日日顺”　生产“海立方”

一向低调的张瑞敏近期频频发声，高调提及海尔的网络化战略转型与业务创新，与此同时，海尔的电商业务布局全面浮出水面，日日顺、海立方两大平台相继亮相。海尔在向电商靠拢的路上学会了靠生产和销售两条腿走路。 在销售上，除了早年就已基本完成的传统零售市

2013/12/10查看详情

读懂3个寓言故事 重塑职业生涯

公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！下面三个经典故事改变你的职业生涯。 故事一：你的心过门了吗？ 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭

2013/12/09查看详情

管理心得：制度可死 管理唯活

任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？ 某家企业的办公室里，张三

2013/12/09查看详情

郑州瑞信：全球市场展望与主题

从肥尾到长尾： 经济的增长平平无奇，市场大多是活跃的，中央银行纷纷提出新的思路，为刺激流动性而竞争。 政策再平衡： 我们预计财政政策对美国经济增长的阻碍要减小，特别是在2014年，这允许美联储能够减少资产购买。相反，用来对抗通货紧缩而采取货币政策

2013/12/06查看详情

高端品牌的根本差异：感性价值

我们正在进入全员品牌建设时期。企业意识到品牌的重要性，开始着手品牌建设，大投广告、大搞促销公关，用尽浑身解数创建知名品牌。 但品牌却陷入了一个怪圈，投入了巨额广告费，消费者却不买账，竞争对手降价促销，不跟进降价，加大促销力度，销量就会马上下

2013/12/06查看详情

淡季营销：企业如何度过淡季严冬

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出经营淡季的淡季营销理念

2013/12/06查看详情

人才管理智慧：区别对待，分类管理

对人财要保护，对人在要转化，对人灾要清理。只有区别对待，分类管理，才能保持团队的活性和活力，营造干事创业的积极氛围。 企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手

2013/12/05查看详情

营销要点：产品是否具有生命力

是品质？是销量？是企业自己认为好的，还是消费者认为好的，这恐怕是许多企业都在矛盾的问题。 特别是中国的市场，卖得好的不一定是同类产品中品质最优的，此种矛盾的情况确实让很多企业老板十分纠结，到底自己的产品该怎么样做才能被更多的被消费者所接受呢

2013/12/05查看详情

听时间走路的声音——时间管理

时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标

2013/12/05查看详情

培养下属的三要点和四方法

人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理育人的人才观入手

2013/12/05查看详情