郑州瑞信企业管理咨询有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新闻
最新最权威的动态
The most authoritative news dynamic
一身正气、面无笑容的张九斤政委看着面前这群名字叫“县大队”,但和叫花子差不多的不对,该怎样呢?正规主力作战部队的习惯、作风、观念又会和土包子组成的县大队发生碰撞呢?这就是的《永不磨灭的番号》中,一个很有戏剧化的剧情。让笔者感悟颇多。 看《永不磨灭的番号》,不仅重温了那段艰苦的岁月,也深深的感悟了很多的职场道理。八月,也是我们农资行业人才流通的开始之月。不管是何种原因的辞职和再就业,都会在自己的职业生涯和职业心态上,留下一段永不磨灭的番号。在此,仅就此文来反思我们行业人才空降之忌。 一忌:正规化太快 农资行业的企业组成,基本上还是以中小企业、私人企业为主,相对比那些国有企业、垄断企业,或许真的和《番号》里面的独立团有很多的相似之处。装备不完善;战斗技能偏弱;生存为第一要务等等,诸多的不正规之处不一而足。那么,作为农资人才的流转或者空降,第一个忌讳就是在新企业,忌正规化太快。 正规化企业是每个企业家的目标和努力方向,也是作为人才的精英们的理想奋斗平台。但由于行业、地域、老板心态、员工组成等各方面因素的制约,完全的正规化是不现实的。作为空降的人才,首先要有这样的心态,因地制宜、因时制宜。不要总去想怎样尽快的正规化,怎样在短时间内就形成完整、强悍的战斗力。毕竟每个企业的发展,都有自己成功的轨迹在里面,也都有看似很多不正规的规则在里面。不要总想着以一己之力去完成自己认为的正规化。如果无法以尊重之心看待企业的现状,反而多方指责和强制扭转的话,恐怕正规化的设想没完成,你的这个番号就已经成为过去时了。 二忌:专业化分的太清 农资行业的众多企业基本以中小规模的私企为主,在这些企业里面,家族化模式的存在也是普遍的。对于一些刚刚成立之初的企业更是如此。许多人才刚入这样的企业不久,就会感觉很郁闷:负责物流的人还要管生产包材;试验室负责人无法指挥试验基地;生产负责人无法管控原料。类似这样的事情可能还有:行政人事部招聘不到所需要的人员;试验基地不知道怎么做试验记录。 一个习惯于专业化的人才或许看到这样的情况很烦躁,感觉事情的流程存在诸多的不顺利。那么,这样的企业是否就没有发展前途呢?答案肯定是否定的。对于空降的人才来说,进入到一个新企业,战略目标一定要清晰:用自身的能力,获得投资人的信任,使企业步步为盈,实现自己的价值。不管目前的企业是否专业化很清晰,你都要记住:完成企业的目标是最重要的。没有专业化的人才,你要尽自己所能;没有专业化的分工,你要尽自己全力。不要太苛求专业化清晰,你能做的、你可以做的都要去做,没有分内和分外。 三忌:事事必提老东家 每个人才的成长,身后基本都有着或多或少的番号,这些番号的排序,也是人才成长的阶梯。不管你所曾经拥有的番号是响亮,还是默默无闻,但你只要进去一个新的企业,那么你就要记住:你有了一个新的番号,你在这个番号里面,是一个新兵。 人性有这样的弱点,就是在遇见一丝困惑的时候,总会在脑子里面不自觉的给自己一个“如果”的说法,来安慰自己。当遇见不如意的时候,更会“如果”到自己的老东家,以自己在老东家的资历来显示自己对新东家的“不满”。其实,不管是新东家还是老东家,总会存在这样或者那样的问题,这个是任何企业在发展过程中,都会遇见的正常问题。但既然进了新东家的门,就如闺女出嫁一样,事事还是需要以符合新东家的利益为标准。事事必提老东家,最后的结果不是很快被新东家隔离,也会很会的给予自我否定啊。 四忌:形势不明唱异音 是人才,肯定有一己之能;是空降,肯定有高人之才。所以说,空降的人才都是可以在一定场合唱角的主。既然是角,那么杀伤力肯定是要在一定的范围内高调。在这里,我强调的是:一定范围的杀伤力是有它的存在基础局限的,而不是随意的唱异音。作为空降的人才xuexihr.com自然没有本土生长的更了解企业的历史,他能看见的也仅仅只是自己的一些感官刺激。在这样的情况下,即使再能唱的角,也时刻需要警告自己,不能下车伊始指手画脚。企业的发展是需要能唱的角,这个能唱更多的是依据企业的实际,市场的需求,后台支撑的太小,团队作战的能力等多方面因素决定的。如果不考虑这些一定场合的局限,仅仅根据自己的想当然,根据自己无私的迫切心情,根据自己未卜先知的危机感,就去唱。那么换来的结果恐怕不是响亮的掌声,或许是被多人质疑的异音。所以,做一个能唱的角,不仅仅需要的是你自身的能力,还需要周围环境的配合,更需要多种外在因素的伴奏。 五忌:摇摆飘摇无定心 人才空降,需要一个落地的适应过程,而在这个过程里面,会有诸多的不利因素冲击着自己的心理承受力,譬如前文所说,有流程的不顺畅,有职责的不清晰,有不完善的内部支撑,更有很多无法言明的内部人士结构。如此种种,往往会让空降的人才先吃惊后迷茫,最后就会如丝丝冻雨,浇在哪刚空降的万丈豪情上。豪情或许会慢慢的低落,行动方向也出现了迷茫,出事不顺、无人配合的抱怨情绪如野草疯长。 其实,当人才空降到一个新企业之后,出现此类事情也很正常,毕竟企业不会因为一个新人才而去快速的改变固有的一切。冰冻三尺非一日之寒,万丈高楼也非一日可成。 作为空降的人才来说,调整自己的心态,对于新企业的一切报着:承认并接受;适应并改变。以一种积极的心态、职业化的心理去看待所有的一切,利用自己的专业技能为企业的发展努力,不管是否是分内分外,只要是自己可以做的,对企业有利的,去做就是了。 有人说:空降兵就是天空翱翔的雄鹰,是英雄的象征。我承认这个说法,但是,最后的胜利标准还是需要地面部门把红旗插上。所以,空降的人才,不仅需要雄鹰的翱翔,也需要地面部门的扎实作风。总是不停的空降,难免会让人产生不安全的眩晕感。而地面的坚持,才是最后把红旗插上的保障。 在行业人才流动开始之际,仅以此文去告诫那些准备空降、或者已经空降的兄弟,不管你的职务大或者少,只要你作为空降兵的一员,我都真诚的希望你能落地生根、开花结果。因为所有的成功都需要坚持,坚持就是胜利!! |