郑州瑞信企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

　　在持久战这么一个大背景下，大思维下，我如何形成我的管理体系，我如何形成我企业的战略，企业的管控，企业的组织，企业的运营体系，以及如何形成我企业与周边的关系，我作为一个小系统，我与周边大系统之间的关系是什么，我与利益相关者之间的关系到底是什么。
　　一旦企业导入新持久战战略，那么他的管理，立即要呈现巨大的变化，最起码，我们认为，要呈现七个层面的变化。
　　1、留种子，在产业上留种子，品牌上留种子，控制力上留种子，研发上留种子，团队上留种子，文化上留种子，国际空间布局上留种子，专利的占有上留种子，重要的资源占有上留种子，在未来前瞻的科研里面留种子。比如说新一代互联网，新一代全球定位系统，新一代芯片技术，新一代量子计算机技术，纳米材料技术，石墨烯技术，基因技术，都有可能根本性地扭转企业对未来的认知。都有可能根本性地改变时空的分布，企业从根本上要占有时间，就靠的是留种子这样一个重要的做法。为未来留出可能性，为未来的翻盘留下可能性。在中国共产党发动的那场轰轰烈烈的持久战当中，中国共产党通过在国民党里面安插自身的情报人员，通过在大量的进步人士当中宣传共产党的主张，通过构筑边区和根据地，通过国际层面，形成若干友好人士，统一阵线，通过在抗战当中分阶段的扮演不同的角色，等等做法，为最终取得解放战争的成功，留下了诸多种子。
　　2、建立根据地。根据地是一个企业给养的根本，培养干部的根本，形成战斗力的根本，生存的根本，失去根据地，一个组织的生存荡然无存。而拥有了根据地，一个组织的存在，无论如何都有起死回生的可能，都不可能被忽视。所以最基本的产业根据地，销售根据地，人才根据地，客户根据地，是必须的。除此之外，企业还要研究我们还可以建设哪些根据地，能不能形成文化根据地，品牌根据地等等，其他的深层根据地，基于这样一些根据地的建设，形成自己未来可能翻盘的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身没有优势，艰苦的僵持，接受被迫被对方围剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
　　3、高度理论指导，战略指导团队的建设，要清晰地研究布置新持久战战略，要形成完整的战略规划，要形成组织认同，要清晰地分辨新持久战的各个阶段，各个阶段的特征，可能带来的各种变化，从理论上武装安瓿的头脑，使大家在整个过程当中，对新持久战形成根本性认知，对它的发展过程形成根本性认知。这样的一个团队，每当在新持久战的过程当中，在阶段的局部变化过程当中，能敏锐地感受这个变化，能敏锐地发现局部可采取的各种策略。
　　4、升级机制。我们要不断地促进我们自身的产业升级，不断地促进产品品牌，用户体验升级，不断地促进我们的核心能力升级。新持久战不是利用民族沙文主义打败对方，而是利用我们的后发优势，利用我们的民族一血前耻的愿望，利用中国梦的动力来推动企业层面，拉动自身升级的一种机制的建设。透过战略、组织、制度、文化，混合而集成为一种促进自己不断升级的机制。
　　5、变革能力。要打这样一场仗，我们必须形成强大的变革能力，没有变革能力，这场仗是没法打的，只有拥有了变革能力，我们才可以说，我们能打这场仗，我们能在这样一场仗当中走出去。变革不仅讲的是我们与敌方在持久战过程当中，每每遇到劣势以后，我们要通过变革，迂回地缔造我们的优势，获得局部的战略平衡，乃至于战略优势，我们更要解决，当我们战胜了一个微观上的敌手，取得阶段性成功的时候，当我们的产业要升级的时候，当我们遇到更强大竞争的时候，我们仍然要通过变革，来打赢下一场战争。我们也要解决，当我们以某种思考方式，某种模式，持续获得多次成功以后，因模式本身的边际效应递减，因这种固定的思考范式所带来的行为束缚，绩效束缚，使得我们不能提高自身的能级，我们只能在较低层次上与对方竞争的这样一个的自我僵局。
　　6、我们要发展特种军，不管是研发上的特种军，情报战上的特种军，品牌战上的特种军，文化战上的特种军，传播战上的特种军，网络战上的特种军，还是国际贸易上的特种军，并购商的特种军，研发上的特种军，成本管理上的特种军，信息化层面的特种军，企业的竞争已经告诉我们，靠一般部队，靠民兵部队，靠常规武装组织，靠常规训练，靠在日常训练当中获得的军事技能，来打响一场仗，几乎是不可思议的，必须通过强有力的高度靶向的能力建设，远远超越于一般竞争对手的强度的训练和技能的训练，组织起来的武装，才能拥有超高能力。企业层面的特种军该如何建立，是我们下一步新持久战当中思考的一个关键中的关键。
　　7、长考战略。

　　1)、企业要导入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一个长期规划，这个长期规划，最起码应该覆盖整个新持久战战略期，一直要到战略反攻阶段，从刚开始的撤退与防御阶段，熬过中间的僵持阶段，最后介入到战略反攻阶段，一个全周期的覆盖，如果做不到这个层面，这个新持久战战略几乎没有任何意义，对企业的帮助就非常非常小。
　　2)、时间长的长考，还应该考虑预埋机制的建设，种子的建设，根据地的建设，国际化差异布局的建设，联盟的建设，等等，与时间交朋友，考虑若干，在弱小时期可采用的时间战略，对时间进行扭曲、储存、连接，从而让时间站到我们一方。