五招教你做个有智慧的上司
时间：2017年11月02日
来源：瑞信咨询
编辑：瑞信咨询
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人们常说的：“一等的主管，下属为你卖力做事；二等的主管，和下属一起做事；三等的主管，命令下属做事；四等的主管，自己努力做事；五等的主管，下属跟你对着干。”
怎样才能做个有智慧的主管呢？前面的博文当中，我已经讲过了如何选拔和管理下属。这里我想谈的是，如果你不能选择下属，那么你就只能因材施教，因人而异的管理下属。
一、对于勤奋又有能力，品德高尚，为人谦虚的下属，要多给以机会重用，让其独立做事，有更多发挥才能的空间。在过程中适当加以辅导，会让下属知道，主管既关心他，又信任他。
二、对于有一定才能而经常投机取巧，善于拿捏关系，社交能力强，但品质自私的下属，要慎重使用，不能放在关键岗位上，更不能让其独立做大事，对决策性的事情不能授权。对这样的下属，采取的批评方式也要注意说话的分寸,因为指责亵慢人的会受其辱骂，责备恶人的容易被玷污，不要责备亵慢人，恐怕他恨你。对其长处加以肯定，在发挥其长处的同时，避免他的短处。
三、对于品德很好，但能力一般的下属，可以视其情况采取管理策略。如果能力一般只是由于经验不足，可以多加培训和培养；如果能力一般是因为悟性不高，则根据其能力安排其力所能及，需要勤奋踏实就能做好的事情。
四、对于处心积虑，阴险逢迎，两面三刀，善于察言观色，但能力又低的下属，如果主管的权力足够将其解雇，那就义无反顾的这样做，留这样的害群之马没有任何好处。如果主管不能对其采取解雇的行动，那就将其边缘化，不委托其做有价值的工作，安排一些外部需要跑腿打杂的工作，适当可以表扬，激发其积极性。
五、对于自己，每日省察自己：监督别人的人，必须无可指责，不任性。不暴躁、不因酒滋事、不打人、不贪无义之财；乐意接待远人，好善、庄重、公平、圣洁、自持； 你自己凡事要显出善行的榜样，在教训上要正直端庄，言语纯全，无可指责，叫那反对的人，既无处可说你的不是，便自觉羞愧。
最重要的做个有智慧的主管需要记住的是：不轻易发怒的，胜过勇士；制服己心的强如取城；行正直路的人，步步安稳，走弯曲道的人，必致败露。这是来自天上的智慧！
作者：海飞澜舞 来源：世界经理人
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