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完善绩效考核民主程序 减少劳动争议纠纷

时间:2016年10月09日 来源:瑞信咨询 编辑:瑞信咨询 点击:/次

    绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节,同时也在人力资源管理中处于核心地位。有效的绩效考核,不仅会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,同时也能有效地提高每个员工的工作积极性。那么绩效考核谁说了算,员工不认可怎么办?用人部门基于考核会提出什么需求,人力资源可行性应对办法是什么?

    为了帮助HR弄清楚这一系列问题,9月21日,英才网联旗下建筑英才网特邀北京亿嘉律师事务所闫炳方律师主讲“绩效考核在劳动关系管理中的落地操作”主题沙龙,旨在通过详细讲解为HR答疑解惑。

    公司成为绩效考核认证主体有条件 民主程序合理合法是关键

    大多数HR都知道绩效考核的结果是公司说了算,但是却往往忽略了一点:公司对绩效考核拥有的绝对话语权是有条件的。对此,闫律师给出了以下详细的解释:

    她表示,由于劳动合同法中没有明确规定绩效应达到什么样的标准,因此大多数企业都有相应的绩效考核机制,这并不是主要问题,而忽略民主程序才是大部分企业面临的问题,常见的现象有:或者没走民主制定程序,或者程序不合法,或者没有送达给员工。对此,闫律师强调,规章制度在制定过程中一定要走民主制定程序并告知全体员工,因为只有这样,绩效考核的结果才是有效的,就算员工不认可也不在绩效考核结果上签字也无妨,因为此时公司对绩效考核拥有绝对的话语权。

    为了避免绩效考核中与员工出现纠缠不清的现象,闫律师建议各大企业的HR在绩效考核之初就要和员工确认本公司有这样一项考核,如果可以的话最好让其做一个自评,这样做一来员工无法否认公司有考核并且考核有相应依据这件事;二来在这样的基础上,绩效考核流程的实施就会更加顺利,就算员工不承认,也不重要了。

    公司基于绩效考核结果进行调岗需讲究技巧

    当员工不能胜任所在岗位工作时,公司可对其进行调岗,如果在有绩效考核不合格证据的情况下,则不需要征得员工本人同意,但是在调岗过程中必须要做到调岗合理性的预判,调岗前后差异不可以太大,否则有不合理的嫌疑。这里闫律师给出了一个案例:

    某企业对一业务部门的某员工进行调岗,将其调到了人力资源部的培训岗,而培训内容恰好与其原业务相关,所以这样的调岗是成功的,因而法院也认定了这次调岗的合理性。

    关于这一点,闫律师强调,广大HR需要运用相应的技巧,如果公司没有合适的岗位可以调,那建议根据用人部门的需求转培训,因为调岗后的时间周期长,而培训不同,相较于调岗来说在时间周期上短一些,员工也更易接受一些,并且转培训之后也比较容易达到法律规定的解除程序



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