郑州瑞信企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

  　对于一个企业来说，如果说它的领导者是企业的领路人，中层管理者是企业的中流砥柱，基层员工是这个企业的基本执行者，以人的角度来说，他们在企业中是一个整体，都是缺一不可的。那么，在这样一个有机整体的基础上，完善的企业制度就是这个整体的润滑剂，促使企业保持活力与生机。相反，漏洞百出的企业制度会让企业陷入困境甚至是停滞。一个完美或者趋向完美的企业，应该有完善的铁律来配合它的发展。专家眼中完美企业的7项铁律。

　　第一条铁律：以结果为导向，但也不能忽视了过程

　　竞赛社会中，许多时候，解说是没有意义的，这意味着你想推脱或要他人来承当职责。

　　假如你不期望看到最后的成果，那么首要要做的是尽可能去改动进程。永久记住：业绩会说话，成果会说话。

　　不要用可怕的成果吓唬自个或是吓唬他人，首要卷起袖子去干活。只有这样才晓得成果是不是真的很可怕，经历标明，95%以上的可怕猜测会由于卷起袖子干活而天然不见。

　　第二条铁律：高调做事，低调做人

　　低调做人，能够在你周围保持安康的空气，而高调干事，则能够赢得撑持和声誉。一百分是完满的体现，寻求顾客满足，寻求完满效劳，是桑拿从业人员的作业规范。不要认为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了使命罢了。

　　第三条铁律：任何时候，都要抱持主动的心态

　　主动的人是最聪明的人，是团队中最佳的同伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最佳的教师。在艰难的时候能够帮助咱们的，是主动而不是命运。

　　由于忧虑犯错误或是为了寻觅心理上的安全感，大家希望有自个能依托，能给予指点，这是对的，但这个依托即是自个主动学习的精力。事实上团队中任何人都可变成你的教师，只要你主动谦虚请教，教师们也不会厌烦主动学习的“笨小孩”。

　　第四条铁律：把沟通放在一个重要的地位上

　　沟通才能是从业人员的最少本质。不要怕交流中的小费事，如果你不想面临更大的费事，就要交流，就要和谐周围的全部。顺畅不会突如其来，它是交流的成果。

　　学会沟通而且长于交流的职工能够作为公司活动的广告窗口，不管穿行于街头巷尾还是深化到乡镇乡村，你有必要一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及商品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

　　第五条铁律：团队至上，公司利益高于一切

　　公司是整体职工的生计渠道，自己利益不能亦不得与之发生冲突。这儿所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心职工的正当权益，应理解为每名职工都应该把公司的利益放在首位，一同为公司的开展而尽力。

　　团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济年代，自己英雄主义已经不再契合年代的开展潮流，从业人员都应该恪守现代人约法三章的生计和工作方式。

　　第六条铁律：原则问题绝对不能妥协

　　工作中，咱们可能遇到不一样的见地，但假如你打算坚持下来并希望有所作为准则问题一定要固执己见，不妥协。

　　那么，怎样才能掌握好准则?很简单，沿着公司明文规定的准则方向前进，不要违背，不要为人所摆布，包含你的主管的某些指令在内。

　　第七条铁律：学会“未雨绸缪”

　　一个长于提前准备的人往往能或许更多成功的时机，啥算是敬业的规范?只要一个规范，这即是你所做的作业是在别人之前，仍是之后。假如是老板想到的作业，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。假如老板还没想到的作业，你做完了，才会体现出本身的价值。

　　同样地，比较对象还有主管、搭档，看看自己的尽力是在前面仍是后边。假如不想在作业上遭到责备与批评，进步作业的估计性才能够改动局面。使得自己价值得以体现，并不是随时可以撤销的替代品，所以，在上级宣布建议或团队中有人寻求作业援助之前就可以做出积极响应，变成团队中不可或缺的一员。

这便是让一个企业在日益激烈的商业竞争中屹立不倒的7个铁律。当然，要把这7个铁律全部落实，需要强大的执行能力，而团队执行能力，也是衡量一个企业强大与否的一个重要因素。